2020年新春佳節(jié)，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情淹沒了假期盛宴。往年動輒千萬億規(guī)模的餐飲、文娛影院幾乎顆粒無收，西貝董事長賈國龍公開發(fā)聲稱“春節(jié)一個月?lián)p失營收7-8億元”“最多只能再發(fā)3個月工資”。更讓企業(yè)坐立不安的是，因疫情引發(fā)的隔離、開工延遲等，不僅打亂了企業(yè)全年計劃，而且面臨無營收但租金、工資等成本增加的窘境。頭部企業(yè)尚且如此，部分中小企業(yè)更是面臨生死一線。一位中小涂料企業(yè)的老板大苦吐水說“廠房租金壓力太大，不開工不營收資金非常緊張，還不知道疫情何時結束，持續(xù)時間長的話就撐不下去了。”這意味著，大多數(shù)中小企業(yè)應對風險的能力不容樂觀。

　　眾所周知，2019年是中國涂料行業(yè)受環(huán)保安全影響史上最嚴、產(chǎn)業(yè)集中度提升、深度調整轉型的一年，本來就感覺“太難過了”的中小涂料企業(yè)“屋漏偏逢連夜雨”，始料未及的疫情讓房地產(chǎn)及涂裝業(yè)幾乎停滯不前，無數(shù)中小涂料企業(yè)普遍受到疫情影響。開不了工沒有業(yè)務和現(xiàn)金流的情況下仍然需要支付大筆房租、銀行貸款和員工工資，國內外市場訂單驟減，資金儲備不足……這成為肺炎疫情下許多中小涂料企業(yè)共同的現(xiàn)實困境。值得欣慰的是，為了幫助企業(yè)度過難關，共抗疫情，有不少“房東”針對中小企業(yè)紛紛帶頭推出租金減免措施。政府方面，蘇州率先出臺扶持企業(yè)發(fā)展的“惠十條”。北京出臺16條措施，通過停征部分行政事業(yè)性收費、減免中小微企業(yè)房租、為經(jīng)營困難企業(yè)辦理延期納稅、補貼小微企業(yè)研發(fā)成本等方式減輕中小微企業(yè)負擔。上海、青島、寧波、徐州等地出臺一系列重磅政策，包括減稅、減租、社保繳納、金融服務等，幫助中小企業(yè)跨過這道坎。

　　2月7日，廣東省政府新聞辦疫情防控新聞發(fā)布會上，發(fā)布了省政府出臺的《關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)復工復產(chǎn)的若干政策措施》，也就是網(wǎng)上所說的“復工復產(chǎn)20條”。突出主動服務、精準支持，聚焦當前企業(yè)復工復產(chǎn)面臨的現(xiàn)實困難、關鍵環(huán)節(jié)，從保障用工、減輕負擔、優(yōu)化服務等方面集聚政策合力，全力支持企業(yè)復工復產(chǎn)。政府出手、房東行動，“硬核”措施能在一定程度上幫助中小企業(yè)克服部分現(xiàn)實的困難。但僅靠“愛心”雪中送炭還遠遠不夠，更多的是需要中小涂料企業(yè)在危機面前實現(xiàn)“自救”，將危機變?yōu)檗D機，盡量減少疫情的影響，要生存下去，才能更好地活下去。

　　疫情陰霾下，中小涂企如何渡困呢？

　　動態(tài)應對，提升改變能力對于剛剛熬過2019的涂料企業(yè)而言，這次疫情絕對是一只意想不到的“黑天鵝”，可謂雪上加霜。疫情是危機，是寒冬，但危機過去，寒冬過去，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰會更明顯，而挺過去的企業(yè)將有望拿下疫情過去后消費反彈的更多市場份額。因此，中小涂料企業(yè)需要的，是直面疫情的勇氣，和改變自己的能力。中小涂料企業(yè)要對疫情有個綜合的評估。善于綜合各方面信息來評估疫情的持續(xù)時間，結合自身狀況，將可能面臨的困難、收支及現(xiàn)金流方面考慮清楚，認清現(xiàn)狀，制定針對性的解決方案。譬如財務上，及時掌握現(xiàn)金流情況，從財務角度上開源節(jié)流。資金緊缺的，更要積極想應對的辦法。復工后如何應對疫情，也需要企業(yè)動態(tài)去應對。除了智能化生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)重要的選項之外，很多企業(yè)已經(jīng)采取靈活有效的工作方式，一些企業(yè)開啟在線工作模式，用合理有效的制度提高遠程辦公效率。比如利用釘釘、飛書、企業(yè)微信等線上辦公工具，實現(xiàn)員工在家辦公、線上面試。根據(jù)自身經(jīng)營狀況靈活決定用工政策，專業(yè)性的盡量找專業(yè)的外包平臺。信息化時代，實現(xiàn)足不出戶，業(yè)務照辦。銷售型的企業(yè)，過去可能線上線下業(yè)務比重不等，重視程度不同，但特殊時期，建議通過線上運營解決問題，打通電商、短視頻等線上獲客渠道，減輕庫存壓力，穩(wěn)住現(xiàn)有訂單。線上業(yè)務沒開展的，那就好好想想怎樣兩條腿走路，搭建好線上平臺。運營上，很多企業(yè)的業(yè)務此前可能只滿足用戶的單一需求。特殊時期，可以抱團取暖，把客戶資源或流量適當共享，生產(chǎn)也可通過定制、共享工廠來實現(xiàn)。聯(lián)合運營，把損失降到最低。重構競爭力，應化“危”為“機”肺炎疫情的突然侵襲，對涂料企業(yè)的影響顯而易見。消費者的裝修需求大幅減少，無論涂料、輔料還是涂裝及經(jīng)銷商，全年營收會出現(xiàn)一定程度的下降。商務、生產(chǎn)活動受限，企業(yè)用工荒的矛盾也會更加突出。疫情是危機，但也是一個行業(yè)格局變動的機會。如何化“危”為“機”？中外涂料周刊資深觀察員趙中鵬分析，“疫情過后，往往是資本和企業(yè)互相抱團、行業(yè)進行戰(zhàn)略整合的良機。有實力和遠見的資本與企業(yè)將形成收購、并購、重組交易。而這些交易往往會重新定義下一輪市場恢復后的行業(yè)格局。”危機面前，企業(yè)就猶如人面對病毒疫情一樣，看誰的免疫能力強。企業(yè)家們更要冷靜應對，做好心理建設。對業(yè)務進行及時梳理，是抱團發(fā)展，還是借助資本力量實現(xiàn)重構競爭力，審慎而行，方能化“危”為“機”。有很多人拿非典和這次疫情相比，回顧歷史，可以發(fā)現(xiàn)，2003年“非典”疫情對當年的經(jīng)濟增長、消費、通脹等都有不同程度的影響。但非典在客觀上也成就了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及阿里巴巴淘寶系電商的崛起。17年后的肺炎疫情同樣加速催生了智能化模式，以智能辦公、數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算這些技術為內核的企業(yè)迎來了新的發(fā)展。這次疫情之痛，讓所有的消費者愈發(fā)深切體會到健康防護預防的重要性。趙中鵬認為，具有抗菌抑菌防護作用的涂料將會有更好更廣闊的市場。調節(jié)室內空氣質量，分解居室內異味，吸收有害氣體，在凈味、殺菌、抑菌、除醛等方面有明顯的效果，這些功效將成為涂料的賣點和滿足消費者心理需求的契合點。此外，涂料行業(yè)資深專家楊向宏認為，醫(yī)用級抗菌涂料需求增長趨勢明顯。從現(xiàn)在開始，中國乃至全球對醫(yī)用涂料的需求將呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長，尤其是中國，其年復合增長率為不會低于20%(目前僅3%)。任何的危機面前，都伴隨著機遇。堅定信心，收割未來市場中國經(jīng)濟絕不會因為一場疫情而開倒車，但疫情帶來的微觀層面影響，是全方位的，每個人都身在其中。在已經(jīng)過去的2019年，對于很多涂料企業(yè)而言，已經(jīng)有了自我調整、轉型業(yè)務及增長方式的努力。但在今天的疫情之下，第一季度的壓力已經(jīng)顯而易見。涂料企業(yè)一方面積極參與防控，一方面準備復工之后如何恢復正常的工作運行，為第二季度努力。這時，必須要有堅定自我發(fā)展的信心，還需要有更強的憂患意識，縮減費用、剝離不良業(yè)務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現(xiàn)金流，確保競爭力。一旦機會來臨，合理的業(yè)務結構便能讓企業(yè)有機會與其他企業(yè)拉開距離。

　　這場對抗病毒的戰(zhàn)役即將迎來拐點。涂料企業(yè)誰的抗擊打能力強，誰能積極應對有所做為，成為打不死的小強，考驗的還是企業(yè)自身的實力和韌性。風雨過后，必將有更多的產(chǎn)業(yè)機會來“收割市場”。

　　(文章來源：中外涂料網(wǎng) )