開年復工以來，紡織企業(yè)全球性訂單取消或延遲發(fā)貨較為普遍。全球知名的快時尚品牌，西班牙ZARA、美國POLO、荷蘭C&A、日本UNIQLO這些巨頭們紛紛延遲或取消訂單。大量訂單的取消，給企業(yè)帶來了巨大的危機。紡織企業(yè)如何自救成了企業(yè)發(fā)展的大問題。

　　堅定對產(chǎn)業(yè)價值的信心

　　企業(yè)家需要對企業(yè)全員傳遞危機意識。只有這樣大家才能團結一心，心往一處想，勁兒往一處使，做什么也都會更容易些，包括對減員、降薪渡難關也有了一定的心理準備。

　　目前，我們除了要調整好心態(tài)，還要從兩方面來探討：第一，營銷模式的革新；第二，產(chǎn)品線的拉伸。

　　首先是革新營銷模式。拿亞麻來舉例，亞麻是個古老的產(chǎn)業(yè)，不能徹底顛覆傳統(tǒng)模式，只能不斷融合新內(nèi)容，使其煥發(fā)新的生機，比如：線上線下互動，外銷與內(nèi)銷并舉。

　　其次是拉伸產(chǎn)品線。一是拉伸產(chǎn)品線長度：亞麻紗、亞麻面料企業(yè)在終端市場發(fā)展存在大的機會；二是拉寬產(chǎn)品線的范圍：加大設計和營銷力度同時，覆蓋服裝服飾、家紡、文創(chuàng)產(chǎn)品等消費品。

　　自救、互救與政府幫扶

　　對于如何抵御當下危機，我認為主要依靠三方面：企業(yè)自救、企業(yè)間互救與政府幫扶。

　　危機中，企業(yè)應首先站穩(wěn)自己，也就是自救。自救的方案很多，最直接的就是護住錢袋子、各種方式降低成本。企業(yè)需要全員建立群體危機意識，共渡難關。但是僅僅這樣也不行，如果大家都只顧保護自身，是不夠的。

　　因此我們提出，企業(yè)站穩(wěn)自己、自救的同時，應將眼光放長遠，主動互幫、互助、互救，共同讓產(chǎn)業(yè)鏈動起來。互救就是，每個企業(yè)都幫助自己的上游供方和下游客戶。企業(yè)都這樣互救，產(chǎn)業(yè)鏈就不會死，經(jīng)濟就能逐漸恢復活力。

　　在實操中，企業(yè)可以給客戶放賬，正常30天，疫情之下可以寬限到60天甚至90天。當然，這必須建立在彼此互信的基礎上。給上游賣方的款，該付要付，不能以疫情為借口拖延，賴賬。如果每家企業(yè)都這樣兌現(xiàn)承諾，產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)相互支持，就能讓資金、產(chǎn)品流動起來。反之，如果企業(yè)只顧自己，進入休克或植物人狀態(tài)，等經(jīng)濟的春天真來了都未必能醒過來。

　　除了自救與互救以外，政府對企業(yè)扶持的政策也是必不可少的。那么政府如何幫扶？我們不妨參考歐美一些國家的做法。金融上降息、減息，緩解企業(yè)還息還貸高壓；稅務上適度減稅、免稅。更直接有效的是經(jīng)濟補貼。

　　(文章來源：全球紡織網(wǎng))