秋日的氯化鈦白廠廠區(qū)，雖因連日小雨而充滿(mǎn)涼意，但該廠員工前行的腳步卻堅(jiān)定而匆忙。10月份，氯化鈦白廠的粗四氯化鈦和氯化鈦白粉初品均實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)，今年已經(jīng)累計(jì)6個(gè)月實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)，員工士氣進(jìn)一步提振。這表明攀鋼釩鈦對(duì)氯化鈦白廠實(shí)行“戰(zhàn)時(shí)”管控的成效正逐步顯現(xiàn)。

　　為加快氯化鈦白產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效步伐，攀鋼釩鈦從10月中旬起對(duì)氯化鈦白廠實(shí)行了“戰(zhàn)時(shí)”管控的非常之舉。一方面加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、攀鋼研究院的深度協(xié)作，合力攻關(guān)，全力實(shí)現(xiàn)工藝和裝備上的突破。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部鐵血管理，發(fā)布了8條“戰(zhàn)時(shí)”管控舉措，以解決氯化鈦白產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)暴露出的對(duì)工藝深度掌握不夠、裝備與工藝的適配性不足等問(wèn)題。

　　8條“戰(zhàn)時(shí)”管控舉措一是氯化鈦白廠全體員工要聞令而動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，堅(jiān)決打贏達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是氯化鈦白廠各級(jí)干部要令行禁止，率先垂范，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，按天、按小時(shí)計(jì)算推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效各項(xiàng)工作。三是氯化鈦白廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要確保24小時(shí)通訊暢通，如遇生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常狀況時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照相關(guān)要求及時(shí)到廠處置，做到快速響應(yīng)、靠前指揮。四是氯化鈦白廠建立領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)“戰(zhàn)時(shí)”值班制度，在廠區(qū)設(shè)立“戰(zhàn)時(shí)”值班室，全天候組織推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)。五是對(duì)“戰(zhàn)時(shí)”期間請(qǐng)假制度實(shí)行提級(jí)管理，氯化鈦白廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員離攀，必須按照職責(zé)分工向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。六是全力為氯化鈦白廠創(chuàng)造條件，全方位做好后勤服務(wù)保障，對(duì)氯化鈦白廠提請(qǐng)的事宜第一時(shí)間優(yōu)先辦理。七是建立工作例會(huì)制度，公司總經(jīng)理每周六上午到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)會(huì)議，督導(dǎo)檢查工作開(kāi)展情況并協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。八十建立專(zhuān)項(xiàng)督辦工作機(jī)制。

　　截至11月3日，攀鋼釩鈦已經(jīng)召開(kāi)3次“戰(zhàn)時(shí)”管控專(zhuān)題會(huì)議，每次會(huì)議都總結(jié)本周工作，針對(duì)問(wèn)題逐一制定解決措施，并具體落實(shí)到人頭、落實(shí)到具體時(shí)間，全力推進(jìn)氯化鈦白產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

　　(文章來(lái)源：攀枝花釩鈦交易中心)