中國石油天然氣集團有限公司(以下簡稱中國石油)認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，建立瘦身健體長效機制，多措并舉推進壓減工作，在“瘦身”中謀“健體”，在“壓減”中謀“發展”。自2016年以來，累計壓減法人727戶，壓減比例28.4%。2020年克服新冠疫情影響，完成法人壓減115戶，超額完成年度壓減工作目標。

　　一、健全工作體系，精心組織推進

　　一是強化組織領導，明確責任分工。成立了由集團公司主要領導為組長的專項工作領導小組，資本運營部牽頭組織落實，財務、法律等專業部門配合，建立了責任清晰、分工明確的法人壓減工作機制，明確專業公司作為壓減工作第一責任人。對于重點難點問題，由集團公司業務分管領導親自部署，任務分解到人，進度細化到周。二是強化頂層設計，落實目標導向。下發專項行動方案，組織所屬企業認真梳理股權企業現狀，堅持業務聚焦、資源聚集，按照一企一策、分類實施、規范操作原則，加大股權處置力度，持續減少低效無效股權數量，堅決退出持續虧損、非主業、參股及分紅不達標項目。三是強化業績考核，確保責任落實。各企業主要負責同志親自掛帥，完善考核獎懲機制，下發業績考核文件，提出壓減工作專項考核要求。對于壓減重點企業，將壓減工作成效與企業主要負責同志業績掛鉤；對于壓減任務較輕企業，將壓減作為控制類指標納入企業主要負責同志年度業績考核范圍，完成指標得基礎分，超額完成有獎勵，未完成扣減企業業績分值。

　　二、加強現場督導，實施動態監控

　　一是克服疫情影響，加強調研督導。集團公司以全面抓、強力抓、抓到底的決心，推進法人壓減工作高效落實。多次召開專題會議，積極推進壓減工作。資本運營部牽頭成立督導組，采取現場調研、函件督導、專題協調等方式進行督導檢查。全年共組織召開三次督導視頻會，采用專家會診方式，研究具體解決方案。先后赴山東、江蘇和安徽，對重點單位進行現場調研，幫助地區公司解決難題，研究推進壓減工作。二是做好信息監測，實施動態管理。以股權管理信息系統為平臺，以“雙周報”制度為過程控制抓手，強化股權處置“1+3”計劃月報分析，累計上報專項信息904份，其中雙周報641份，股權處置“1+3”計劃154份。三是加強服務指導，共享壓減經驗。通過壓減工作微信群等交流平臺，傳達國資委及集團公司最新要求，對涉及的資產評估、債權債務、產權登記等事項進行專業指導，優化工作流程，對影響進度的潛在風險及時提示并指導化解。公司內部網站連續報道壓減成果，營造比學趕超氛圍。

　　三、構建長效機制，鞏固壓減成果

　　一是協同專項治理，增強工作合力。將壓減工作同虧損治理、處僵治困、“兩非”剝離工作結合，積極開展存量股權分類管理，對達到處置標準的股權企業進行警示，限期整改，整改無效的納入壓減范圍堅決退出，促進管理效率和經營效益提升，增強壓減綜合成效。二是嚴控新增法人，精準分類施策。通過授權管理清單，對拓展終端市場的油品銷售和天然氣銷售業務，實施“增一減一；對油氣田上游、裝備制造等業務實施“增一減三”；同步調整股權投資與處置授權，上收部分企業股權投資授權，加大部分油氣田企業股權處置授權額度。嚴格執行公司股權投資管理制度，在批準股權投資的同時，一并批復壓減方案。三是加快清理退出，抓好收尾項目。這類項目已通過破產清算或強制清算方式處置，取得法院受理通知，但未能及時完成工商注銷手續，大多是三年壓減期間遺留的難點項目。從法院受理到清算終結，到最終完成工商注銷，受小股東、債權人、訴訟及各地法院對破產清算和強制清算理解掌握尺度等影響，周期長并且難度較大。2020年在疫情影響較大情況下實現退出清理30戶，取得明顯成效。

　　2021年是“十四五”開局之年，中國石油將以“2021年法人總戶數凈減少”為工作目標，圍繞構建具有全球競爭力的世界一流企業，以深化壓減工作為抓手，持續推動企業瘦身健體提質增效，助力高質量發展。

　　(文章來源：國企改革)