四月份，14項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)全部完成基本目標(biāo)，其中1項(xiàng)創(chuàng)歷史最優(yōu)、10項(xiàng)完成奮斗目標(biāo)；17項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)全部完成基本目標(biāo)，其中10項(xiàng)完成奮斗目標(biāo)；2項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)、1項(xiàng)能源監(jiān)控指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)；釩、鈦產(chǎn)品整體產(chǎn)銷率均超過100%；單月和累計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)均超額完成進(jìn)度挑戰(zhàn)目標(biāo)。

　　二季度以來，攀鋼釩鈦緊緊抓住有利的市場機(jī)遇，聚焦提產(chǎn)、增效、降本目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營能力提升專項(xiàng)行動，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)供運(yùn)銷一體化協(xié)同，穩(wěn)扎穩(wěn)打及時(shí)將釩鈦資源變現(xiàn)。各生產(chǎn)單元按照以提高生產(chǎn)效率、做大生產(chǎn)規(guī)模為中心，抓好生產(chǎn)組織，最大限度釋放產(chǎn)能，其中東方鈦業(yè)連續(xù)兩個(gè)月刷新月度鈦白粉產(chǎn)量歷史紀(jì)錄。緊盯限制環(huán)節(jié)、強(qiáng)化工序銜接、狠抓過程管理，做到物料應(yīng)收盡收，提高產(chǎn)品收率，其中攀枝花釩廠高釩鐵收率和氧化釩收率連續(xù)兩個(gè)月達(dá)到近5年來最好水平。深化對標(biāo)挖潛，鐵血推進(jìn)成本變革，緊盯原輔料采購、能源消耗等可控成本，狠抓技經(jīng)指標(biāo)控制，充分發(fā)揮基層及職工主觀能動性，努力將可控成本做到最優(yōu)，17項(xiàng)能源監(jiān)控指標(biāo)完成基本目標(biāo)、15項(xiàng)較2020年平均值有進(jìn)步，其中重慶鈦業(yè)鈦白粉生產(chǎn)電耗創(chuàng)歷史最優(yōu)。

　　同時(shí)，攀鋼釩鈦以深化黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，發(fā)動各級黨組織和黨員職工千方百計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營作貢獻(xiàn)。重慶鈦業(yè)黨委以“三為五化”實(shí)踐活動為抓手，成立“機(jī)關(guān)幫幫團(tuán)”“作業(yè)區(qū)幫幫團(tuán)”，既解決職工“急難愁盼”的具體問題，又著眼長遠(yuǎn)改善經(jīng)營績效，不斷增強(qiáng)職工的獲得感幸福感。東方鈦業(yè)以答好黨史學(xué)習(xí)教育怎么學(xué)和怎么做“雙問卷”為切入點(diǎn)，激勵(lì)廣大黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事，引導(dǎo)黨員職工加強(qiáng)工藝檢查，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，加強(qiáng)成本控制，力爭多創(chuàng)效益，把黨史學(xué)習(xí)教育成效體現(xiàn)在高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。

　　(文章來源：攀鋼集團(tuán))