2021年以來，焦作基地總經理鄧伯松帶領全體干部員工，緊緊圍繞“提產增效”的活動目標，全力以赴投身生產建設之中。經過全員不懈的努力拼搏，焦作基地5月份實現硫酸法鈦白粉產量20266噸，較上月增長6.4%，創下歷史新高，順利完成第一階梯提產任務。

　　修舊利廢，實現資源循環利用。為實現公司“雙九十”目標，基地各車間不放過任何可以提產的機會。鈦業三車間通過對“人、機、料、法、環”各環節的梳理，發現2#線水洗成為產能瓶頸，嚴重影響了產能的提升。于是車間組織電鉗儀工加班加點趕工期，將陳舊的10#壓濾機進行拆卸，重新組合安裝。改進后的10#壓濾機在5月份順利投入使用。據統計，2#線10#壓濾機更新后，水洗一個月提高了將近1000噸的產能，有效解決了水洗生產瓶頸問題，為2#線提產提供了有力保障，確保BLR-699、BLR-688產品產能的穩定提升。持續改良，促進品質穩步提升。鈦二車間主要通過對3#窯投料量等不斷優化和調整，保證基料指標的穩定。鈦三車間保證了分散劑濃度的穩定。目前，鈦二車間生產平穩，TR52產品一等品率持續提高，5月份達到96.6%，較好滿足了特殊客戶備貨需求。優化管理，提升人力資源效能。焦作基地從小處著手，細節著眼，各車間積極改進提產方案，不斷優化管理水平。鈦一車間按照“以天保周，以周保月”的原則，將生產任務進行分解，依次分配到個人，要求每個班組“今日事，今日畢”，產能從月初的580噸上升至650噸以上，為提產提供了有力保障。車間安排人員提前對產能進行預估，定期對制冷機、板式換熱器等設備進行維護清理，保證酸溫穩定達標，時刻為提產做好供給。鈦三車間則從人員管理上采用“以班帶組、以組帶人”的方法，使得人盡其才，物盡其用。通過“傳幫帶”的指導，員工自己核算本崗位工序產能表，并根據實際產能情況，及時反饋給班組和車間，使車間及時調控生產，減少因搶產出現生產不連續的現象。經過細化產量任務，嚴格考核每項指標，不僅提高了員工的工作效率，也為提產營造了大干快上的濃厚氛圍。

　　聚心凝力，激發各單位協調合作。為順利完成產量目標，焦作基地各單位積極配合鈦白車間做好提產服務協調工作。自提產以來，生產運行部重點做好公用工程保障工作，加強供電系統運行與維護，完善供水設備運行，合理調度車間蒸汽使用量，及時協調解決生產中供電運行的難點和問題；硫酸車間連續穩產高產，為鈦白提產增效提供充足的硫酸和蒸汽，尤其是2#線，目前已穩定運行25個月，創單套年產30萬噸制酸系統運行時間最長紀錄，為鈦白提產提供了強大的原料保障。通過各單位的緊密配合，員工們鼓足干勁，迎難而上，克服生產中遇到的難題，在溝通協作中形成合力，充分利用資源達到最大化，同時也增強了員工們的向心力和凝聚力。

　　以管理優化促進生產效率新提升，以開源節流有效節約生產成本，焦作基地在苦干實干中保持產量持續穩定的增長，為奮力完成年度任務目標奠定了扎實基礎。

　　(文章來源：龍佰集團)